Работа каждого человека и любой компании базируется на априорном желании иметь больше при тех же затратах или сопоставимых с уже существующими. Для того чтобы получить большую прибыль должно что-то измениться, потому как «из ниоткуда» больше денег не появится. Если только у Вас нет денежного станка…
Можно использовать дешевые ресурсы – неквалифицированную рабочую силу, низкокачественные материалы, непрофессиональный менеджмент и так далее. Если перейти к ним от условий, которые были дороже, но лучше, прибыль увеличится. Так как Ваш товар еще сохранится в памяти потребителя как «стоящий своих денег». Однако это быстро и безвозвратно закончится.
Значит нужно что-то поменять в производстве. Что-то, что даст на выходе продуктов больше или столько же, но качественнее. Варианты такого «роста» подразделяются на экстенсивный и интенсивный путь развития: экстенсивный предлагает увеличить количество, а интенсивный – качество.
Нанять большее количество рабочих, докупить производственные мощности и увеличить площади – путь простой, примитивный. Сейчас, когда многомиллионные корпорации стремятся оптимизировать уже имеющиеся ресурсы, заострять внимание на консервативном «количественном» пути – непозволительная роскошь.
В этой статье поговорим об инструментах интенсивного пути развития, а именно – инновациях.
Слово инновация (innovation) переводится с английского языка как – нововведение, новшество. Однако в русском языке слова «новшество» и «инновация» – не являются заменителями, между ними есть определенные различия. Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.
Директор Северо-Западного Центра венчурных инвестиций Леонид Малыгин предложил такую формулу:
Инновация= новшество + его коммерциализация (коммерческое внедрение).
Он определил инновацию как новый продукт, новый рынок сбыта, новый метод производства, использование новой техники и новых технологий, новое сырье (или новые источники сырья), новая или обновленная структура управления.
Можно рассматривать три вида инноваций:
Открытие. Установление ранее существовавших закономерностей, которые, будучи выделены, могут существенно повлиять на ту или иную деятельность. Это может быть результат исследований и разработок научного института или же результат «умствований» отдельного человека. Например, колесо.
Изобретение. Результат творчества автора, имеющий практическую ценность. Например, первый велосипед: новый вид транспорта, созданный на основе открытия колеса.
Модернизация. Повышение существующих показателей за счет повышения качества ресурсов. Также модернизацией будет использование в старой отрасли нового вида деятельности.
Сама по себе инновация нематериальна. Она – идея, то есть конкретная, полезная мысль, которую можно применить в производстве, и это применение принесет прибыль.
Инновация может быть выражена в форме проекта или модели, схемы или плана. Целью ее выражения будет превращение некоторого количество имеющихся ресурсов посредством научной мысли в реальную прибыль, воплощённую в новых продуктах и технологиях.
В современном бизнесе только развиваясь можно оставаться в игре. А развитие компании – в ее инновационных технологиях. Они обеспечивают конкурентное преимущество, создают дополнительный доход.
Создавая продукт и выпуская его на конкретных производственных мощностях, невозможно получить результат выше заданного. Через некоторое время такой работы «без перспектив» бизнес либо умирает (если не желает меняться), либо перерождается в некую новую форму (если выбирает новую нишу и нового потребителя), либо повышает свои качества (модернизируется).
Уже с момента создания собственного бизнеса разумно задуматься об отчислениях на исследования и разработку конкурентных преимуществ, выраженных в новых технологиях продаж, открытии новых свойств продукта или удовлетворении новых потребностей клиента.
Основные проблемы внедрения инноваций на производстве:
Страх перед изменениями. Многие руководители бояться использовать новые технологии, так как не верят в их окупаемость.
Нежелание что-либо менять. Нежелание действовать. Отсутствие мотивации
Недостаток образования.
Очевидно, главной причиной «застойности» является ряд психологических проблем, которые стоят перед руководящим звеном. Поэтому рациональным моментом в управлении является проведение тренингов и консультаций психологов, способных изменить отношение менеджмента к изменяющимся условиям реального мира.
Особенностью инновационной политики является ее направленность в будущее и риски, связанные со сложностью построения прогнозов и перспектив. Уместно уделять внимание роли математического моделирования поведения сложных систем, в рамках которых реализуется выпускаемая продукция. Следовательно, разумно повышать уровень образования и в этом направлении.
Что же касается коренных изменений в рамках улучшения производства, следует помнить, что львиная доля всех доходов от инноваций (более 90%) получена не от принципиально нового, а от инноваций в форме заимствования, то есть использование идей зарубежных предпринимателей или из смежных областей. Поэтому не стоит стесняться «повторения», только нужно не забывать, что «базовый» вариант должен быть серьезно улучшен и более ориентирован на потребителя.
